彼得·威利斯提出：“在商業世界中，我們需要具有企業家精神的企業來解決未來的許多問題?！边@種具有企業家精神的企業，其核心要素就是在組織中生成那些具有企業家精神的人?！吧赡切┚哂衅髽I家精神的人”不僅指企業家、管理者必須具有企業家精神，而是人人都具有“企業家精神”；不只是自上而下地發動與帶動，而是每個節點、每個人都是動力源。那么，到底什么是企業家精神？

改革開放40多年，是什么驅動我們創造了持續的經濟增長和繁榮？其內在動力又是什么？企業家和企業家精神為我國經濟的持續增長與繁榮做出了重要貢獻。企業家精神的本質是創新，創新源于實踐。從這個意義上講，企業家、企業家精神具備不斷擁抱不確定性，并且在不確定和變化中獲得生機的能力。隨著經濟的發展，特別是內外部環境中不確定性的加劇，我們更需要通過回歸企業家精神尋求內在的定力。

在談論企業家精神的時候，我們首先要理解企業家的定義。18 世紀 30 年代，法國經濟學家薩伊（J.B.Say）指出：“企業家能夠把經濟資源從生產率較低和產量較小的領域，轉移到生產率較高和產量較大的領域?！边@是歷史上關于“企業家”概念的最早描述。

德魯克基于真實的觀察，從企業家的本質出發為“企業家”做出定義：企業家將變化視為健康的標準，通常他們自己不引發變化。但企業家總在尋找變化，對其做出反應，并將其視為機遇而加以利用。我非常認同這個定義，在我看來，企業家自身最重要的一個特點，或者說企業家精神最核心的特點，就是能夠有效擁抱不確定性，在變化中找到機會。

在理解了企業家的定義之后，我們還需要理解企業的定義。對于企業的理解，人們會從企業規模、盈利能力、產品及品牌的角度去感受，而德魯克認為：企業只有一個定義，那就是創造顧客。

從企業存在的理由這個視角出發，我們可以從四個功能屬性角度理解企業。第一是提供產品或者服務。如果企業無法做好一個產品或者服務，很難成為好的企業。第二是創造利潤。能夠盈利的企業，才有能力承擔企業的功能。盈利是對企業經營能力的一項基本檢驗，不論互聯網企業還是新興企業，終歸要創造價值。第三是提供就業機會。企業擁有各種社會資源，也因此具有了直接和間接提供就業機會的能力。第四是實現社會期望價值。企業擁有把人們的期望轉化為產品的能力，擁有給人們帶來美好生活的能力。

德魯克在《創新與企業家精神》這本書中， 不僅界定了企業家的定義與創新精神，也闡釋了創新的來源及其應用的領域。在過去幾十年中，復雜的理論、嚴謹的分析不斷啟發人們對這個問題展開辯論和研究。在堅信創新與企業家精神重要性的前提下，德魯克更注重創新和企業家精神的實踐?！笆聦嵣?，它將創新和企業家精神視為企業高層管理者工作的一部分?！?/span>

沿著這個脈絡，對我啟發最大的是德魯克界定了創新如何轉化為行動及結果的三個觀點。

第一，創新是實踐的創新。他在書中告訴人們：“創新是有目的性的，是一門學科?！?/span>

德魯克認為：創新是企業家特有的工具。他們憑借創新，將變化看作是開創另一個企業或服務的機遇。創新可以成為一門學科，供人學習和實踐。企業家必須有目的地尋找創新來源，尋找預示成功創新機會的變化和征兆。另外，他們還應該了解成功創新的原理，并加以應用。

第二，企業家精神是創新實踐的精神。德魯克從現存企業、公共服務機構以及新企業三個方面討論企業家管理。這三類企業剛好涵蓋了目前我們能夠理解的所有組織機構的特性。

現存企業更多地從商業視角出發，長期關注與企業息息相關的社會問題，可能會從根本上重新定義公司的根本目的。公共服務機構，更多是從社會問題出發，將企業的管理技能運用到社會目標的實現，他們通常具有更強大的道德力量。新企業，將繼續成為創新的主要載體。

第三，企業家戰略是創新市場的戰略。如何成功將一項創新引入市場是企業家戰略的核心。

德魯克告誡我們：創新是否成功不在于它是否新穎、巧妙或具有科學內涵，而在于它能否贏得市場。不具有創新市場的能力就會被遠遠拋在后面，這是人們的共識。但是問題的關鍵不在于是否理解， 而是在別人已經開始運用全新商業理念的時候， 我們卻處于被動狀態。因此，要判斷一個企業是否具有創新能力，需要了解其用什么方式進入市場。

在對中國企業過去 30 年成長模式的研究過程中，我有機會近距離觀察中國企業家這一群體。在改革開放的初期， 中國剛剛開始步入市場經濟，出現了真正意義上的企業，中國最早的創業者需要具有強大的冒險精神、學習能力以及創新能力，具備實踐能力和進入市場的能力，需要從無到有、從小到大的創造價值的能力。

因此，當我談到企業家精神的時候，我給它的定義通常是：從無到有、從小到大。談到何享健之于美的、張瑞敏之于海爾、魯冠球之于萬向、李東生之于TCL、任正非之于華為、劉永好之于新希望等，他們用一生的代價、艱辛、際遇和智慧成就輝煌。

在中國，“企業家”是 “成功”的代名詞。然而，事實上，如果中國不能夠誕生一批真正意義上的企業家，就無法實現民族振興，無法真正步入世界主流，無法自立于這個充滿競爭和機會的世界。在過去的 30 年間，我接觸了大量的中國企業家，近距離、長時期地觀察和交流，加上個人感悟，我嘗試描述出“中國企業家”的輪廓。

腳踏實地。他們首要的特征是實事求是，腳踏實地。他們沒有太多令人羨慕的背景，早期的企業家甚至沒有讀過大學，每一個人都是那樣的普通、認真、勤勉、吃苦耐勞。他們仔細地做好每一件事、完成每一個產品。正是他們普通而踏實的作風，讓他們成為中國經濟發展不可或缺的力量。

承擔、承擔、再承擔。企業家要承擔一切問題和責任。創業是一種職業，過程中需要永不休止地處理問題。要做企業家，就得投入，要嚴肅對待自身責任，隨時做好準備迎戰危機。

做能做之事。企業家需要在有限的資源和框架下做出選擇，并實現績效。在過去的 40 多年時間里，中國經濟發展不斷深化，優秀的中國企業家能夠很好地契合環境發展的要求，做出相應的選擇，并在戰略選擇上走出一條穩健發展之路。

充滿激情。企業家用“激情”這個內在的動力，驅動自身不斷創造業績。因為充滿激情，企業家可以在不斷挑戰中保持奮斗的本色，可以在各種風險和壓力中保持力量。

執著而不固執。企業家在帶領企業發展的過程中，一方面開放學習，一方面堅守自身價值追求。更重要的是，他們知道應該放棄什么、欣賞什么。

從小做起。企業家首先是一個現場人員，是一個懂得自身產品、顧客、員工的人，公司正在經歷什么情況？為什么做這件事？如何著手？他們都是親歷者，當他們解決了一個又一個問題的時候，企業也一點一點地成長起來。

執著于質量。對于質量的執著，其實就是對從事事業的投入，如同海爾張瑞敏砸冰箱時的立場一樣，產品就是企業家自身形象的代言。

自我約束。正像TCL集團李東生所言：“自省、自勵、自學、自律”。企業家要有直面自身錯誤的勇氣，要習慣給自身施壓，更要具備不斷學習的能力和自我約束的習慣。

永遠保持積極心態。中國的經濟建設在改革開放中前行，企業家需要保持積極開放的心態， 這也是中國企業家獨特的個人魅力所在。永遠不向困難低頭，不氣餒，不逃避，直面變化。

無論是對于企業與企業家本身的定義及價值理解，還是中國企業家群體的實踐探索，抑或德魯克對于企業家與創新精神的界定，有關企業家精神和企業家精神的創新內核到底是什么？

如果用一句話去描述企業家精神，那就是企業家精神的創新內核應該是一種自然而然的踏實行為。如果我們真正擁有企業家精神，一定是踏踏實實地工作，一步一步地持續完善，一步一步地超越自己，一步一步地走向未來，我相信這是企業家精神本質的含義。

這種自然而然的踏實行為表現在六個方面。

第一，創新一定是實踐的創新。創新必須回到真正的市場和結果檢驗中。如果僅談理念創新、觀念創新、思想創新，只能稱之為創新的準備，真正的創新必須產出結果。

第二，創新必須是基本的工作形態。如果創新成為基本的工作形態，則工作品質、工作產出就會符合對創新的理解，就會產生新成效。

第三，創新是行動與結果的關系。真正的改變是在行動和結果中體現的。探討創新，就是看是否轉化為行動與結果。

第四，專注與投入才會成為創新者。要成為一個創新者，最重要的是專注與投入。有人用“癡迷者” 形容創新者，對此我表示認同，如果沒有這樣的奮斗、投入和專注，就無法真切理解創新的變化。

第五，使命感與責任感。創新是由使命感與責任感共同驅動的。企業應該培養更大的使命驅動力量，才可以擁有創新能力。企業是社會的一部分，所以企業一定要承擔起多元的責任。

第六，學習與誠信合作。企業家也是“學習者”的代名詞，學習能力幫助企業家在各自領域里創造全新的價值。同時，企業家更需要誠信合作，只有這樣才能組合更多的資源，與更多的相關者建立發展的可能性。

對于中國的企業來說，數字化的飛速進程讓我們來到了一個重要的時代機遇點，當數據、協同、智能等全新的生產要素高效組合在一起時，重構了整個商業系統。處在商業系統重構的今天，無論是中國企業還是世界企業，都重新站在同一個起跑線上。當重大歷史機遇出現的時候，只有那些勇于接受挑戰、超前跨出一步的人，方可擔當大任并抓住機遇。

中國企業家群體閃爍著“企業家精神” 的光芒。他們深深地扎根于這片土地，深深扎根于市場，他們以其熱愛和擔當，不斷拓展視野、格局和胸懷。正是他們的勇于實踐與敢于創新的行動，造就了一大批優秀的中國企業。2020 年中國企業上榜《財富》雜志“世界500 強”公司數量超越美國位居第一；也使得中國經濟發展規模位列全球第二位，為中國未來的可持續發展奠定了堅實的基礎。我們只有不斷地創造價值，不斷地創新求變，才有機會在技術驅動的時代，誕生一個又一個影響、改變人們生活的中國公司。 

陳春花（作者：北京大學國家發展研究院 BiMBA 商學院院長）

來源 / 企業家雜志